一季度，集團(tuán)公司總體目標(biāo)完成向好，工程建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，全面實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
為了理清思路，精準(zhǔn)調(diào)度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，4月25日，集團(tuán)公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下階段重點(diǎn)工作。會(huì)議由黨委書記、集團(tuán)董事長(zhǎng)張均龍同志主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及子公司經(jīng)營(yíng)班子參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)工程部、各子公司分別匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特色亮點(diǎn)、存在的問題以及下階段工作打算，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作分析點(diǎn)評(píng)，有針對(duì)性地提出建議和意見。城建集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顒Α⑥r(nóng)建集團(tuán)總經(jīng)理王荔分別安排部署工作。
農(nóng)建集團(tuán)王荔總經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，指出：要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，調(diào)整計(jì)劃；要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)，抓緊完成水利項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)在12月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收；要盡快拿出產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可操作性較強(qiáng)的方案，形成實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)；要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算，積極對(duì)接2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施；乾源電力遺留問題，要提出明確的處理方案；錦榮公司水利資質(zhì)要在5月份掛網(wǎng)，6月份正式承接農(nóng)田建設(shè)。
城建集團(tuán)楊劍總經(jīng)理對(duì)工程部、各子公司一季度指標(biāo)完成情況給予肯定，并希望大家高度重視年度工作計(jì)劃，按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的總體要求，認(rèn)真對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行月度分解，為實(shí)現(xiàn)季度、年度目標(biāo)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，安排部署下階段具體工作任務(wù)，各單位要強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善規(guī)章管理制度；要抓住重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；要抓好項(xiàng)目資金管理，切實(shí)做好資金回收；要在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，以“體內(nèi)循環(huán)+體外延伸”的運(yùn)行模式，確保集團(tuán)高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，張均龍董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他表示，集團(tuán)一季度完成的工作指標(biāo)有數(shù)量、有增量、有質(zhì)量，對(duì)基礎(chǔ)工作的推進(jìn)有信心、有決心、有恒心，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)有思路、有招數(shù)、有進(jìn)度，成績(jī)值得肯定，并分別指出各匯報(bào)單位存在的問題及努力的方向。同時(shí)指出，班子的整體作用發(fā)揮有差距，推動(dòng)新的戰(zhàn)略動(dòng)力還不足，思考還不全面，邁的步子還不大，提升經(jīng)濟(jì)效益仍任重道遠(yuǎn)。對(duì)下一步工作，張均龍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展是第一位，任何困難和問題都要靠發(fā)展來解決，我們要全面了解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心、決心；二是要全面提升管理水平，管理出效益，要善于發(fā)現(xiàn)漏洞、堵塞漏洞；三是要積極拓展市場(chǎng)主體，提前預(yù)判市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)新的戰(zhàn)略動(dòng)力；四是要對(duì)照職責(zé)職能，緊緊抓住重點(diǎn)項(xiàng)目，快速培育市場(chǎng)，要讓區(qū)政府滿意，讓老百姓滿意，真正把城建、農(nóng)建這塊牌子打造出來；五是強(qiáng)化工作效率，從集團(tuán)部門做起，從子公司經(jīng)營(yíng)管理層做起，把提升工作效率的理念傳達(dá)到位。
